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經營人才，鑄造品牌，成就品格-記亞太人才戰略紀實

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2019-01-10

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浙江亞太藥業股份有限公司創建于1989年，其前身為浙江亞太制藥廠，總占地面積7萬平方米，注冊資本9000萬元。通過不懈的努力，公司已發展成為一家集科研、生產、銷售于一體的專業化、規模化的技術企業。目前，公司產品覆蓋24個省、市、自治區，在全國各地設有50多個辦事處，產品遠銷多個國家和地區，2008年實現銷售4.15億元。

亞太藥業逐漸從一個行業品牌上升為社會品牌，其在人力資源管理上的業績也逐漸引起社會關注。可以說，亞太的成功得益于其高遠的人才戰略，以及人力資源管理領域的不斷投入和辛勤耕耘。作為一家高新技術企業，亞太藥業擁有一支具備高度專業水準和敬業精神的員工隊伍——公司現有員工1000余人，大專以上學歷300余人，員工平均年齡35歲左右。專業性、年輕派、富有激情、敢于開拓是亞太人共有的特點。那么，亞太藥業是怎樣聚集起那么多的優秀人才呢？縱觀亞太藥業實施人才強企戰略，構建人力資源管理體系的歷程，大致可分為三個階段：

1989-2001年——企業人力資源管理體系建設的啟動期。

1989年，浙江亞太制藥廠成立。成立之初，亞太制藥廠在制藥行業資歷尚淺，但是敢于開拓、敢于冒險、銳意創新。有著過人膽略與堅強毅力的亞太領導人高瞻遠矚地做出了重要戰略決策——利用有限的資源在全國招兵買馬，引進優秀的營銷人才，并經過企業品牌建設，成立全國辦事處，以“關愛生命，為人類健康事業而奮斗”為企業使命進行了初步人力資源體系的戰略重組。

這一階段，亞太人意識到培養具有極強開拓性且忠誠于企業的精兵強將的重要性，因為深知企業不進則退，要占有市場區域及客戶只有不斷發展自己的“子弟兵”，才能確保企業競爭的原動力，于是公司在實施辦事處的基礎上，萌發了以業績考核制度管理團隊，并通過人力資源管控來確保公司政策的執行力。

2001-2004年——企業人力資源管理體系建設的探索期。

經過10多年發展，2001年，浙江亞太制藥廠勝利通過股份制改造，組建為浙江亞太藥業股份有限公司。改制前，企業因種種原因限制，僅能生產環丙沙星、氯唑沙宗等十余個品種的藥品，品牌單一，銷路不暢。改制后，企業開始反思自身的營銷及技術研發模式，深深體會到企業發展不但需要經營人才，還需要人才經營。于是，公司成立了專門的研發部門，并設專人負責人力資源體系的建立與完善。

在企業不斷發展的過程中，公司領導越來越清醒地認識到引進規范化管理體系的重要性，認為只有人力資源管理體系跟上了，才能與知名制藥企業在一個平臺上對話合作。因此，亞太人決心在人力資源體系系統建設上不惜投入重金，以高標準、嚴要求打造人力資源體系。2005年，亞太藥業與企業管理咨詢顧問公司合作，啟動了營銷人力資源管理咨詢項目，開發了一系列的營銷體系培訓教材，同時建立了“總部-大區-分公司（辦事處）”三級人力資源管理體系。人力資源管理體系的逐步建立健全，有力推進了企業人才隊伍建設。隨著省內外專業研發人才的加盟，企業成功開發了一系列擁有自主知識產權的新產品。

2005年至今——企業人力資源管理體系建設的創新期。

2005年，浙江亞太藥業股份有限公司第二代掌舵人呂旭幸演繹了一個家族企業“接棒”的成功范例，這位浙江大學畢業，有著紹興縣柯橋街道經濟建設功臣獎、紹興縣優秀青年企業家等榮譽的亞太“少帥”從浙江亞太藥業股份有限公司創始人陳堯根手中接過重擔，以“品質、品牌、品格”為理念，從以制劑為主體，逐漸向原料藥、投資、研發延伸，實現了資本市場、國際運行、產業布局三項突破。但是，隨著企業做大做強，外部競爭日益加劇、產品成本不斷上升等新問題和新挑戰也凸顯出來。企業發展，創新為先；自主創新，人才為本。人才工作的重要性，決定了人力資源管理的重要性。“少帥”呂旭幸領航的亞太藥業在更新生產設備、提高工作效率等途徑積極謀增強效益發展之路的同時，積極創新人力資源管理體系，啟動了人才強企的新篇章。

理念，是創新的引領。在人力資源管理與開發中，亞太藥業確立了前瞻性的理念，即以“經營人才，鑄造品牌，成就品格”為指導思想，以“品質、品牌、品格”為企業、產品和員工的核心價值觀，同步實現員工價值、企業價值和社會價值。

精細化、人性化、可持續化，是亞太藥業創新人力資源管理服務體系的目標和抓手。人力資源管理中心在建立健全內部細節化的管理制度的同時，嚴格執行“一站式”服務，通過公司網站及內部培訓融以制度表格化流程的形式加強部門與部門之間的溝通聯系，做到在不同的人力資源模塊各項工作中，都有明確的完成時間和責任人。與此同時，“理解人，尊重人，培育人，善待人”以人為核心的企業文化日益濃厚。為全方位關懷員工，公司建立“222資金互助會”幫助員工解決經濟困難，及時探望傷病員工，慰問慶祝員工生日，撥付員工活動經費，組織員工體檢，提供員工免費工作餐……方方面面，大大小小的人性化管理，切實增強了企業人才隊伍的向心力和凝聚力，促進了企業的和諧穩定發展。值得一提的還有企業對員工的戰略性培養，公司不不僅僅關注員工的績效產出，更關注員工的任職能力的持續提升以及工作態度的改善。通過結合關鍵指標進行績效管理，從員工年度業績、任職能力和工作態度三個維度，對員工的專業能力、管理能力、作業能力、執行能力、溝通能力、學習發展能力進行全面的考核，促使每一位員工全面發展。

“紹興縣科技先導型企業”、“紹興縣資源節約型示范企業”、“紹興縣經濟綜合實力最佳企業”、“紹興縣工業企業50強企業”、“紹興市成長型企業二十優第一名”、“浙江省高新技術研發中心”、“國家火炬計劃高新技術企業”……一個個榮譽，如同一個個美麗的音符，點綴著亞太藥業的人才強企戰略歷程。

萬里征程催人急，東風浩蕩滿眼春。展望未來，亞太藥業將進一步創新人力資源管理體系，在“品質、品牌、品格”的企業核心價值觀指引下，繼續發揚“理想、團隊、創新、實現”的企業精神，以服務社會、造福百姓為宗旨，走創新發展之路，樹企業品牌形象，向著現代化制藥企業的宏偉目標奮進！

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